Rehal-nico j. tampi

MANAJEMEN STRATEGIK: PENDEKATAN TERHADAP PIHAK-PIHAK BERKEPENTINGAN Oleh: R. Edward Freeman Penerbit: PT Pustaka Binawan Pressindo Jakarta, 1985, 285 halaman PARA manajer selalu diuji kemampuannya dalam mengelola perusahaan. Sering timbul banyak kritik terhadap perusahaan yang dipimpinnya. Untuk itu, seorang manajer mutlak perlu membekali diri dengan pengetahuan yang memadai, punya konsep-konsep yang senantiasa baru sehingga memungkinkan mereka dapat bekerja lebih baik dan produktif. Edward Freeman, dalam buku ini - yang judul aslinya Strategic Management: A Stakeholder Approach - menulis berdasarkan penelitiannya pada 1977, dengan pendekatan berbagai pihak yang berkepentmgan di sekltar jabatan manajer itu. Lingkup penelitian meliputi karyawan, pelanggan, penyuplai, pemegang saham, bankir, sampai kepada para ahli lingkungan, pemerintah, dan berbagai kelompok yang bisa mempengaruhi maju mundurnya perusahaan. Buku ini juga mengupas berbagai kelompok yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup perusahaan, yang datangnya dari luar. Sikap mempengaruhi itu pada akhirnya mempengaruhi juga suatu perusahaan. Ini berarti, seorang manajer mau tak mau harus memperhatikan segi intern dan ekstern. Freeman menulis, penggunaan pendekatan pada pibak-pihak berkepentingan untuk manajemen strategik berasumsi bahwa organisasi itu ingin melicinkan masalah-masalah yang sulit menjadi mudah. Bagian kedua buku ini membahas proses manajemen strategik. yang mengupas cara menentukan arah strategi, merumuskan strategi, dan melaksanakan serta memonitor strategi pihak-pihak berkepentingan. Sayangnya, buku yang ditulis berdasarkan hasil penelitian proyek Perguruan Wharton ini kurang menampilkan hasil penelitian empiris yang dapat diandalkan sebagai pedoman bagi pembaca, atau para manajer yang haus akan pengetahuan manajemen. Nico J. Tampi